Révision des états financiers par la direction

Produits

Les produits globaux se sont élevés à 104,4 millions de dollars au total au cours de l’exercice financier [comparativement à 89,0 millions en 2019]. S’y ajoutent 6,5 millions de dollars en dotations affectées qui ont également été recueillis. Ces résultats sont très positifs, dépassant les prévisions budgétaires en plus d’être les meilleurs des 8 derniers exercices. Ils ont bénéficié d’une occasion imprévue pour CNC d’appuyer le projet Jumbo en Colombie-Britannique, grâce au généreux appui de donatrices, de donateurs et de bailleurs de fonds.

Aucune indication qui pourrait porter à croire que la COVID-19 a influencé de manière importante le soutien des donatrices et donateurs n’a été observée au cours du dernier trimestre de l’exercice, soit de mars à mai 2020. Toutefois, la réduction de certaines dépenses discrétionnaires, notamment en matière de déplacements, au cours des derniers mois de l’exercice, a eu une incidence positive sur les résultats financiers.

Nos bailleurs de fonds
Moyenne des 5 dernières années (2015-16 à 2019-20)
Selon les états financiers audités

Charges

Les charges se sont élevées à 102,5 millions de dollars au total au cours de l’exercice [89,6 millions en 2019], dont 77,3 millions engagés pour des activités directement liées à nos programmes de conservation, d’intendance et de science. CNC publie son rapport entre frais généraux et charges totales nettes sous la forme d’une moyenne quinquennale, et ce, afin de tenir compte du fait que ce taux peut fluctuer d’une année à l’autre en fonction des investissements périodiques faits dans domaines non liés à des programmes, notamment en ce qui concerne les capacités en collecte de fonds et la technologie. Notre rapport moyen entre frais généraux et charges totales nettes sur 5 ans est de 22 %, soit le même pourcentage que pour l’exercice précédent.

Après des transferts aux actifs nets affectés, CNC a affiché un surplus d’opération de 0,1 million de dollars [0,9 million en 2019], ce qui témoigne d’une gestion financière responsable continue.

L’actif des fonds de dotation pour la science et l’intendance totalise 141,6 millions de dollars, soit 18 % de la valeur au bilan du portefeuille de propriétés de CNC, témoignant ainsi de l’engagement de l’organisme à assurer l’intendance à long terme des terres qu’il protège.

CNC continue de maintenir un bilan financier sain et des réserves saines, sans emprunts bancaires et sans dettes importantes.

Dons investis
Moyenne des 5 dernières années (2015-16 à 2019-20)
Selon les états financiers audités

États financiers résumés

31 mai 2020

Rapport de l’auditeur indépendant

Aux membres du conseil d’administration de
Conservation de la nature Canada

Opinion
Les états financiers résumés de Conservation de la nature Canada [«CNC»], qui comprennent l’état résumé de la situation financière au 31 mai 2020 et l’état résumé des résultats et de l’évolution de l’excédent de fonctionnement pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, sont tirés du jeu complet d’états financiers audités de CNC pour l’exercice clos le 31 mai 2020.

À notre avis, les états financiers résumés ci-joints sont cohérents, dans tous leurs aspects significatifs, avec les états financiers audités, conformément à la note 1.

États financiers résumés
Les états financiers résumés ne contiennent pas toutes les informations exigées par les normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif. La lecture des états financiers résumés et du rapport de l’auditeur sur ceux-ci ne saurait par conséquent se substituer à la lecture des états financiers audités et du rapport de l’auditeur sur ces derniers.

Les états financiers audités et notre rapport sur ces états
Nous avons exprimé une opinion non modifiée sur les états financiers audités dans notre rapport daté du 1 octobre 2020. Ni les états financiers audités ni les états financiers résumés ne reflètent les incidences d’événements postérieurs à la date de notre rapport sur les états financiers audités.

Responsabilité de la direction à l’égard des états financiers résumés
La direction est responsable de la préparation d’un résumé du jeu complet d’états financiers audités conformément à la note 1.

Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion indiquant si les états financiers résumés sont cohérents, dans tous leurs aspects significatifs, avec les états financiers audités sur la base des procédures que nous avons mises en oeuvre conformément à la Norme canadienne d’audit 810, Missions visant la délivrance d’un rapport sur des états financiers résumés.


Comptables professionnels agréés
Experts-comptables autorisés

Toronto, Canada
Le 1 octobre 2020

État résumé de la situation financière

Aux 31 mai

 20202019
$$
Actif
Actif à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie4 404 48121 358 731
Placements à court terme51 129 15512 481 037
Débiteurs et autres créances7 945 6675 548 013
Terres commerciales45 000
Total de l’actif à court terme63 479 30339 432 781
Placements147 127 408143 769 019
Immobilisations nettes1 052 7941 156 086
Terres et accords de conservation [note 3]772 422 968744 964 916
984 082 473929 322 802
Passif et actif net
Passif à court terme
Emprunt à terme et emprunt de fonctionnement [note 6]4 850 000
Créditeurs et charges à payer1 363 1701 955 821
Tranche de la dette à long terme échéant à moins
d’un an [note 6]
135 424
Apports reportés53 017 80130 967 604
Total du passif à court terme54 380 97133 058 849
Dette à long terme [note 6]1 634 5001 634 500
Total du passif56 015 47134 693 349
Éventualités [note 7]
Actif net
Grevé d’une affectation d’origine interne
Actif net investi en terres et accords de conservation770 788 468743 199 142
Divers13 826 56511 379 028
784 615 033754 578 170
Excédent de fonctionnement1 849 7511 747 338
Dotations – science et intendance141 602 218138 303 945
Total de l’actif net928 067 002894 629 453
984 082 473929 322 802

Voir les notes ci-jointes.

Au nom du conseil d’administration,


Président du conseil


Président du comité d’audit

État résumé des résultats et de l’évolution de l’excédent de fonctionnement

Exercices clos les 31 mai

 20202019
$$
Produits
Dons de terres et d’accords de conservation7 036 87611 006 687
Autres dons et subventions87 363 47969 698 313
Divers10 003 5188 286 460
104 403 87388 991 460
Charges
Terres et accords de conservation acquis
Achetés21 086 17627 737 314
Reçus en dons7 036 87611 006 687
Remboursements des emprunts pour les acquisitions d’exercices précédents131 274219 842
Apports au titre de propriétés acquises et charges relatives aux propriétés engagées par des tiers24 900 8065 735 931
53 155 13244 699 774
Charges relatives aux propriétés24 173 42921 601 225
Frais de soutien25 143 30423 343 663
102 471 86589 644 662
Excédent (insuffisance) des produits sur les charges
de l’exercice
1 932 008(653 202)
Transfert de (à) l’actif net grevé d’une affectation d’origine
interne, montant net
(2 019 345)335 431
Transfert de l’actif net donné par CNC, montant net189 7501 229 264
102 413911 493
Excédent de fonctionnement au début de l’exercice1 747 338835 845
Excédent de fonctionnement à la fin de l’exercice1 849 7511 747 338

Voir les notes ci-jointes.

Notes afférentes aux états financiers résumés

31 mai 2020

1. États financiers résumés
Les états financiers résumés ont été établis à partir du jeu complet d’états financiers audités, conformément aux normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, au 31 mai 2020 et pour l’exercice clos à cette date.

La préparation des présents états financiers résumés exige de la direction qu’elle détermine les informations qui devront être reflétées dans les états financiers résumés afin que ceux-ci soient cohérents, dans tous leurs aspects significatifs, avec les états financiers audités ou qu’ils constituent un résumé fidèle de ces états.

Les présents états financiers résumés ont été préparés par la direction en respectant les critères suivants :

[a] l’information contenue dans les états financiers résumés concorde avec l’information correspondante contenue dans le jeu complet d’états financiers audités;
[b] les états financiers résumés contiennent, dans tous leurs aspects significatifs, l’information nécessaire de façon à ne pas fausser ou obscurcir les éléments présentés dans le jeu complet d’états financiers audités correspondant, y compris les notes y afférentes.

La direction a établi que les états de l’évolution de l’actif net et des flux de trésorerie ne fournissent pas d’information supplémentaire utile et, par conséquent, elle ne les a pas inclus dans les états financiers résumés.

Le jeu complet d’états financiers audités de Conservation de la nature Canada [«CNC»] est disponible sur demande.

2. Constatation des produits
CNC applique la méthode du report pour la comptabilisation des apports. Les produits tirés de la vente de crédits de compensation de carbone sont comptabilisés lorsque CNC a transféré à l’acheteur les risques et avantages importants inhérents à la propriété des crédits de carbone, que le montant est déterminé ou déterminable et que le recouvrement est raisonnablement assuré.

3. Terres et accords de conservation
Les acquisitions de terres et d’accords de conservation sont comptabilisées au coût au moment du transfert du titre. Les acquisitions sont comptabilisées à titre de charges dans la mesure où l’acquisition est financée par CNC. Les remboursements au titre de la dette contractée pour financer l’acquisition de propriétés sont passés en charges lorsqu’ils sont effectués. Un montant correspondant aux charges liées aux acquisitions et aux remboursements au titre de la dette est ajouté à l’actif net investi en terres et accords de conservation. Lorsqu’un emprunt pour une acquisition financée par CNC est obtenu au cours d’un exercice ultérieur, un montant équivalant à la dette est transféré de l’actif net investi en terres et accords de conservation à l’excédent de fonctionnement.

Tout apport de terres et d’accords de conservation est comptabilisé à sa juste valeur de marché au moment du transfert du titre. Lorsque les terres et accords de conservation sont acquis à des montants considérablement inférieurs à leur juste valeur de marché, la différence entre la contrepartie versée et la juste valeur est présentée à titre d’apport de terres et d’accords de conservation. Les apports sont comptabilisés comme produits et charges de même que comme actif compensé par l’actif net investi en terres et accords de conservation.

Les propriétés transférées à des tiers sont portées en réduction des terres et accords de conservation et de l’actif net investi en terres et accords de conservation.

Les terres et accords de conservation, achetés ou reçus sous forme de dons, sont des actifs détenus au titre de la collection de CNC. Les accords de conservation sont des accords juridiques entre CNC et le propriétaire foncier, en vertu desquels le propriétaire foncier restreint ou limite volontairement le type et la quantité de projets de développement qui peuvent avoir lieu sur son terrain afin de conserver ses particularités naturelles. Une fois que le titre de propriété est enregistré, l’accord s’y rattache et lie tous les propriétaires subséquents.

4. Répartition des charges
Les charges salariales sont réparties entre les frais de soutien et les charges relatives aux propriétés selon les principales responsabilités du poste de l’employé. Aucuns frais de soutien ne sont affectés aux charges relatives aux propriétés.

5. Dons reçus sous forme de fournitures et de services
Les dons reçus sous forme de fournitures et de services ne sont pas comptabilisés dans les états financiers résumés.

6. Dette
CNC a conclu un contrat de sûreté générale pour tous ses actifs, sauf les terres et accords de conservation, avec une institution financière. De plus, au 31 mai 2020, CNC a une facilité d’emprunt à long terme de 1 634 500 $ qui est garantie par des terres et accords de conservation ayant une valeur comptable de 1 673 275 $.

7. Éventualités
La nature des activités de CNC est telle qu’il y a souvent des litiges en cours. Lorsque la responsabilité éventuelle est probable et qu’il est possible d’en estimer le montant, la direction comptabilise sa meilleure estimation dudit montant. Quant aux réclamations au 31 mai 2020, la direction a pour position que CNC dispose de défenses valides et d’une couverture d’assurance appropriée pour compenser le coût associé aux règlements défavorables, le cas échéant, pouvant découler de pareilles réclamations. Dans d’autres cas, il n’est pas encore possible de déterminer le dénouement ultime des réclamations en cours et, par conséquent, aucun montant n’a été comptabilisé à leur égard au 31 mai 2020.

8. Pandémie de COVID-19
En mars 2020, l’Organisation mondiale de la Santé a déclaré que le nouveau coronavirus [«COVID-19»] avait atteint le stade de pandémie mondiale. Par conséquent, les gouvernements à l’échelle mondiale ont adopté des mesures d’urgence visant à contrer la propagation du virus, dont les restrictions de voyage au Canada et à l’étranger, l’interdiction de rassemblements et la mise en oeuvre d’autres mesures de distanciation sociale. Ces restrictions n’ont eu aucune incidence importante sur les activités de CNC, puisque les systèmes en place étaient suffisamment flexibles et solides pour permettre le télétravail.

La direction a tenu compte de l’incidence de la COVID-19 dans son évaluation de l’actif et du passif de CNC ainsi que de la capacité de CNC à poursuivre son exploitation. La direction estime que la stabilité actuelle des revenus et la disponibilité des ressources liquides de CNC lui permettent de gérer efficacement les conséquences de la pandémie de COVID-19.

Administration et direction

Administration

Elana Rosenfeld, Présidente
Invermere, Colombie-Britannique

Mike Pedersen, Vice-président
Toronto, Ontario

Bruce MacLellan, Ex-président
Toronto, Ontario

John Lounds, Président et chef de la direction
Whitby, Ontario

Michael Paskewitz, Secrétaire général
Toronto, Ontario

Direction

Paul Archer
Montreal, Québec

Alexandra Blum
Oakville, Ontario

Chloe Dragon Smith
Yellowknife, Territoires du Nord-Ouest

John Grandy
Toronto, Ontario

Alan Latourelle
Ottawa, Ontario

Bruce MacLellan
Toronto, Ontario

Maureen McCaw
Edmonton, Alberta

Kevin McNamara
Chester Basin, Nouvelle-Écosse

Michael Paterson
Winnipeg, Manitoba

Mike Pedersen
Toronto, Ontario

Dave Phillips
Lumsden, Saskatchewan

Robert Rabinovitch
Toronto, Ontario

Elana Rosenfeld
Invermere, Colombie-Britannique

Dorothy Sanford
Toronto, Ontario

Janice Wattis
West Vancouver, Colombie-Britannique

Barry Worbets
Calgary, Alberta

Comités du Conseil d’administration

Comité de vérification et gestion du risque

Dorothy Sanford, Présidente
Howard Phillips
Karly Healey
Mike Pedersen
Paul Archer
Shamir Alibhai
Karen McGuinness

Comité de conservation

Alan Latourelle, Président
Chloe Dragon Smith
Ken Mould
Nathalie Pratte
Sylvie DeBlois

Comité de gouvernance, de nomination et de ressources humaines

Mike Pedersen, Président
Alan Latourelle
Bruce MacLellan
Dorothy Sanford
Elana Rosenfeld
Kevin McNamara

Comité d’investissement

Robert Rabinovitch, Président
Chris Young
Doug Hayhurst
Erin O’Brien
Ian Griffin
Julie Wood
Mike Downs

Comité du marketing

Maureen McCaw, Présidente
Stephen Dixon
Bruce MacLellan
Elana Rosenfeld
Fraser Stark
Matt Thompson

Comité consultatif ad hoc pour la campagne

Bruce MacLellan, Coprésident
Mike Pedersen, Coprésident
Alana Gavin
John Grandy
Janice Wattis
Nathalie Pratte
Shelley Ambrose
Alexandra Blum